根據(jù)管委會(huì)和甌飛集團(tuán)“敢擔(dān)當(dāng)、樹(shù)標(biāo)桿”作風(fēng)建設(shè)六大行動(dòng)的相關(guān)部署，按照集團(tuán)開(kāi)展“制度建設(shè)年”的目標(biāo)要求，水投（砂石料）公司落實(shí)為制度建設(shè)“制定好”和“執(zhí)行好”兩大主線和“持續(xù)、改善、管理”六字方針。
一是制定的制度簡(jiǎn)明、使用。首先，出臺(tái)的制度簡(jiǎn)潔、適用、有效，公司近兩年推出的各項(xiàng)管理規(guī)定，文字上基本上沒(méi)有“穿衣戴帽”的廢話，都是結(jié)合日常工作實(shí)際、有明確管控要求、可操作性強(qiáng)的實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容；其次，出臺(tái)的制度有相對(duì)的穩(wěn)定性，保證了制度的嚴(yán)肅性，避免操作部門(mén)和人員無(wú)所適從，同時(shí)通過(guò)制度制定集體會(huì)討論的環(huán)節(jié)，避免互不通氣，避免制度發(fā)生沖突或遺漏；最后，出臺(tái)的制度成體系，有連貫性，各部門(mén)在制度制定過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)公司—部門(mén)—工區(qū)—員工自我管理幾個(gè)環(huán)節(jié)的無(wú)縫聯(lián)結(jié)、全面對(duì)接，使公司規(guī)章制度執(zhí)行規(guī)范化、常態(tài)化。
二是做好制度的清理、完善。年初，公司對(duì)２０１５年之前出臺(tái)的規(guī)范性文件進(jìn)行了集中清理，結(jié)合管控實(shí)際需要整理出３９份現(xiàn)行規(guī)章制度，并分門(mén)別類(lèi)提出了保留、修訂、廢止的意見(jiàn)。目前已經(jīng)完成《考勤管理辦法》、《責(zé)任分工實(shí)施細(xì)則》、《會(huì)議管理制度》、《職工教育培訓(xùn)制度》、《新聞信息工作管理辦法》等１２項(xiàng)制度的修訂。下一步，還將繼續(xù)對(duì)工程重大危險(xiǎn)源管理等方面相關(guān)制度進(jìn)行更新，并出臺(tái)公司制度匯編。
三是抓好制度的宣貫培訓(xùn)。讓干部員工在準(zhǔn)確掌握這些規(guī)范性文件的同時(shí)，在實(shí)際工作中能踐行到位。通過(guò)培訓(xùn)抓
制度執(zhí)行，對(duì)集團(tuán)、公司出臺(tái)的規(guī)范性文件，相關(guān)工作的對(duì)口部門(mén)必須事先仔細(xì)研讀，在透徹掌握、領(lǐng)會(huì)要義的基礎(chǔ)上，及時(shí)組織系統(tǒng)的宣貫學(xué)習(xí)。通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人或者專(zhuān)業(yè)技能過(guò)硬、基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的部門(mén)員工負(fù)責(zé)授課，根據(jù)輕重緩急，結(jié)合年度重點(diǎn)工作，有的放矢的選擇內(nèi)容，保證學(xué)習(xí)與一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作盡量掛鉤，以增強(qiáng)制度宣貫學(xué)習(xí)效果，使公司在制度執(zhí)行力方面有了較大的改觀，突出表現(xiàn)在一是中層管理團(tuán)隊(duì)和基層員工對(duì)集團(tuán)、公司各方面的管控要求、管控目的更明白，對(duì)規(guī)章制度的具體內(nèi)容掌握的比較到位，能做到“心中有數(shù)”；二是在日常工作中能時(shí)時(shí)刻刻按規(guī)則處事，大到甌飛工程石料供應(yīng)的推進(jìn)，小到一支筆的購(gòu)置，都能按照集團(tuán)和公司的規(guī)定去處理。
總體上來(lái)說(shuō)，通過(guò)多措并舉的方式，水投（砂石料）公司以原計(jì)量管理制度、質(zhì)量控制制度、安全管理制度和綜合管理等四大基本制度延伸至考核、計(jì)量、計(jì)劃、安全、質(zhì)量、協(xié)調(diào)、信息、會(huì)議、公車(chē)使用、財(cái)務(wù)、薪酬、黨建等１２小類(lèi)實(shí)施細(xì)則，初步構(gòu)建了從點(diǎn)到面的管理控制保障網(wǎng)絡(luò)體系，使公司的日常工作系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效，打造一支團(tuán)結(jié)、高效的管理隊(duì)伍。
