2016年11月1日下午，龍灣二期（甌飛起步區(qū)）3#圍區(qū)涂面整理工程一階段合同工程完工驗收會議順利舉行，市質(zhì)監(jiān)站、區(qū)甌飛協(xié)調(diào)辦（水利局）、甌飛集團召開等單位參加會議。在會議上，龍灣二期（甌飛起步區(qū)）3#圍區(qū)涂面整理工程一階段合同工程順利通過完工驗收。
龍灣二期（甌飛起步區(qū)）3#圍區(qū)涂面整理工程一階段為市重點工程，地處龍灣二期圍涂工程3#圍區(qū)內(nèi)，東依龍灣二期主堤，南面以龍灣二期3#施工道路為界，西接天成圍墾，北面以龍灣二期2#施工道路為界。工程采用BT+EPC模式，總面積共345萬m2，總投資14.5億。工程建設(shè)隔堤及圍埝8561m，吹填工程總面積354.7萬m2。工程由中國葛洲壩集團以BT+EPC負責(zé)設(shè)計及建設(shè)，浙江東洲建設(shè)監(jiān)理公司負責(zé)監(jiān)理。
（完工驗收會議現(xiàn)場照片）
本工程是甌飛工程中第一個采取BT+EPC模式實施的涂面整理工程，考慮到工程BT+EPC建設(shè)的特殊性，2014年5月工程開工以來，龍達公司始終以認真的態(tài)度做好工程技術(shù)的學(xué)習(xí)，以嚴謹?shù)膽B(tài)度做好工程資金的監(jiān)督管理，同時，對工程現(xiàn)場公司注重建設(shè)管理手段,狠抓規(guī)范施工管理，具體做法為：第一，工程啟動初期，公司重視專業(yè)知識和合同文件的學(xué)習(xí)，在工程管理中嚴格工程管理，嚴控工程質(zhì)量，狠抓安全管理；第二，加強監(jiān)理部項目部的人員到位管理，要求監(jiān)理按時召開監(jiān)理例會，及時切實解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題；第三，加強業(yè)主主導(dǎo)和督控手段，公司工程現(xiàn)場檢查期間常備鋼卷尺等工具，隨時監(jiān)測施工項目的質(zhì)量情況，現(xiàn)場指出不足，及時進行整改；第四，加強有關(guān)簽證確認和驗收管理，整理設(shè)計本工程的簽證表，根據(jù)工程進度及時進行分部工程驗收；第五，加強安全和進度管理，嚴格按照安全文明標化的要求進行管理，嚴格按照安全文明標化的要求進行管理；第六，加強資金的監(jiān)管，保證BT項目資金足額到位，監(jiān)督項目公司對農(nóng)民工工資的發(fā)放到位。
在業(yè)主、參建單位等各方統(tǒng)一思想、高度協(xié)作的努力下，克服了各個困難，破難攻堅，工程建設(shè)進度、質(zhì)量與安全管理協(xié)調(diào)推進，基本實現(xiàn)各個節(jié)點目標，在確保工程的質(zhì)量和安全的前提下，順利實現(xiàn)完工。
BT+EPC的工程建設(shè)也為甌飛工程帶來了一些經(jīng)驗：首先加強了對BT+EPC這種新的建設(shè)模式的管理深度；其次是完善了對BT+EPC模式招標前可研階段的設(shè)計深度、招投標文件內(nèi)容的設(shè)置和約定和對設(shè)計、采購和施工進行總承包的標前把控等工作。其次是加強了進展過程中項目資金到位、項目部資金支付、銀行存款和合同執(zhí)行情況監(jiān)督經(jīng)驗。
龍灣二期定位為甌飛工程的起步區(qū)，是甌飛工程后續(xù)資金和技術(shù)的保障。而龍灣二期3#圍區(qū)涂面整理工程作為龍灣二期第一個處理成陸的項目，也是整個大甌飛工程的第一個建設(shè)用地，更是規(guī)劃中未來浙南產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的城市中心。龍灣二期（甌飛起步區(qū)）3#圍區(qū)涂面整理工程一階段合同工程完工驗收的順利通過，標志著甌飛工程中的第一個建設(shè)用地、第一個采用BT+EPC模式建設(shè)的3#圍區(qū)涂面整理工程一階段項目已建設(shè)完成，并隨時可以進入后續(xù)的開發(fā)使用，這無論對于甌飛工程、甌飛集團還是浙南產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)來說都具有重要的里程碑意義。