近日，甌飛集團開展了2018年度各單位績效考核，并圓滿完成考核任務。為確保績效考核工作落到實處，進一步推動集團各項工作目標的順利實現(xiàn)，2019年1月2日召開集團系統(tǒng)2018年度述績大會，10家考績單位統(tǒng)一采用PPT形式，對2018年度本單位主要工作亮點及經(jīng)驗做法及工作完成情況進行了述職。述職結(jié)束后，全體參會人員結(jié)合各單位的綜合述職及平時掌握的情況，對被考核單位進行了測評打分。這也是集團首次把測評打分權賦予中層干部，通過客觀公正評價測評打分，使考核工作成為總結(jié)成績、尋找不足、調(diào)整思路、推動工作的抓手。
同時，根據(jù)考核工作安排于1月3日至1月4日對各單位進行了個性重點工作目標和共性目標考核。通過查看臺賬，對照考核細則，給予客觀公正的打分，并對考核工作的過程及內(nèi)容進行全面匯總和審定，確定最終考核結(jié)果及評優(yōu)情況。1月9日將考核結(jié)果進行公示。整個考核自始至終發(fā)揚求真務實的工作作風，客觀準確地評價了各單位工作績效，全面提高了公司的整體業(yè)績和管理水平，促進員工素質(zhì)提高和集團公司可持續(xù)發(fā)展。
據(jù)悉，年中集團為實現(xiàn)與管委會重點任務和考核目標無縫對接，對考核辦法進行了創(chuàng)新再造，結(jié)合各單位職責設定考核項目和賦分方法，將重點工作目標、共性工作、負面清單、日常動態(tài)考評、綜合評價等內(nèi)容納入考核體系，考核分數(shù)由去年的100分調(diào)整為1000分，重新把各項考核指標權重進行科學分配，建立了績效目標明確、過程管理可控、評價體系科學的績效考核體系，保證了考核指標的全面性，使考核辦法更加貼近實際。